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编者按：参加工作二十年，他先后参与了印度尼西亚中印友谊村项目、塔吉克斯坦杜尚别房建项目、卡塔尔新港NPP0057房建与基础设施工程等多个海外项目建设，凭借对工程事业的热爱和勤勉尽责的工作态度，从一名初出茅庐的技术新人，逐步成长为深耕海外市场的建设先锋，为公司在国际舞台上擦亮品牌名片作出了积极贡献。他就是国际工程公司副总经理、塞尔维亚展览馆项目党支部书记——张兴平。

?初露锋芒，但行技术成长路

?2005年，刚刚大学毕业的张兴平，怀揣着满腔热情和憧憬，来到公司石景山小学装饰改造工程项目，担任项目技术员。初入职场，他秉持“干一行、爱一行、专一行”的态度，明确了自己的定位：要想成为一名优秀的工程师，就必须扎根基层，从最基础的工作做起。

?为了尽快熟悉工作岗位，张兴平积极参与项目建设的各个环节。在他眼中，那些被别人视为枯燥烦琐的工作，却充满了乐趣。从施工现场的技术指导到与各方单位的沟通协调，他都一丝不苟。夜深人静时，他利用休息时间钻研施工图纸，寻求最佳施工方案；重大作业时，他更是时刻“钉”在现场，与经验丰富的老师傅、现场专家交流学习，不放过任何一个疑问，直到彻底学懂、弄通、悟透。在日复一日的技术工作中，他不仅积累了丰富的实践经验，也逐渐崭露头角。

?2006年，张兴平远赴印度尼西亚，担任中印友谊村工程项目工区负责人。他说：“工作和生活犹如大海，既深邃又充满挑战，走得越远，越能感受不一样的精彩。”随着公司国际业务的不断拓展，张兴平的目光也锚定了新的航向。面对复杂严峻的国际形势，他毫无畏惧，毅然投身到国际工程项目建设中，开启了长达二十年的海外筑梦之旅。

?印度尼西亚终年高温多雨，政策环境与国内大不相同。面对接踵而来的挑战，张兴平没有丝毫退缩。他积极调整饮食，努力适应气候，利用空闲时间练习印尼语。为了方便与属地员工交流，他随身携带小本子，记录学习日常交流词汇和工程相关用语。为了化解文化冲突，他主动了解当地文化习俗，积极组织文化交流活动，增进中印员工之间的了解与信任。凭借着坚韧不拔的毅力和出色的沟通能力，他逐步克服了沟通障碍、恶劣气候和文化冲击等困难，为推进项目建设奠定了坚实基础。

?2007年，张兴平结束了在印度尼西亚的工作任务，跨越一万多公里奔赴利比亚，担任利比亚项目管理部工程科主任这一关键职务。从郁郁葱葱、潮湿闷热的热带雨林，到黄沙漫天、干旱酷热的戈壁沙漠，工作环境发生了翻天覆地的变化。然而，无论外在环境如何变化，他对工程事业的热爱却始终如一。

?面对全新且复杂的工作局面，张兴平依然能够沉着冷静，稳妥应对现场突发状况。为保障项目顺利开展，他综合考虑工期要求、资源配置、施工难度等因素，将整体项目拆解为一个个阶段性目标，并制定详尽的工作计划。在施工过程中，他充分发挥“调度员”作用，进行区域划分、专人对接，明确责任人和完成时限，层层落实责任到每个班组、每个责任人。在他的带领下，项目建设日日有重点、周周有进度、月月见成效，最终确保工程如期竣工。

?筑梦海外，科技领航创效益

?“技术工作不能只是‘纸上谈兵’，而要将图纸和数字转变为实际成果，为工程创造效益。”2012年，张兴平来到塔吉克斯坦杜尚别，担任杜尚别房建项目的技术负责人。他深知，技术的精进不仅体现在工艺的完善上，更要在成本控制中发挥关键作用。

?因此，张兴平大胆提出“用中国装饰材料替换原合同要求的欧美建筑材料”的设想。为了验证这一方案的可行性，他带领团队开展全面调研和科学测试，详细对比两种材料的各项指标。在充分证明中国装饰材料质量毫不逊色，且在价格和适配性上更具优势后，张兴平多次与相关单位沟通协商，成功推动了材料替换，为项目建设节约了大量成本。

?2015年，张兴平来到波斯湾西南岸的卡塔尔半岛，担任卡塔尔新港0057房建与基础设施项目的技术负责人。面对公司海外首个港口项目的重要使命，他充分发挥卓越的领导才能与专业素养，带领团队开启了一场技术革新之旅。

?卡塔尔新港项目市政管线工程复杂庞大，覆盖约60万平方米的区域。张兴平带领团队充分运用BIM技术，对每一条管线的走向、位置、连接方式等进行细致入微地建模。在建模过程中，他们不放过任何一个可能影响施工与后期使用的细节，通过反复核查与验证，不断优化管线设计。每一次优化都充分考虑了管线布局的合理性，施工的便捷性以及未来维护的便利性，为现场施工提供了精准高效的指导，极大地提升了施工效率，减少了施工过程中的各类问题与返工情况。

?在施工过程中，张兴平带领团队不断探索新技术、新工艺，积极开展质量管理QC小组活动。作为小组长，他鼓励团队成员积极提出问题、分析问题并寻找解决方案。他尊重每一位组员的意见和建议，让大家感受到自己是团队中不可或缺的一员。围绕施工过程中的各个环节，从材料选择到施工工艺，从质量检测到成品保护，项目团队进行了全方位的质量管控研究。最终，该项目共取得10余项QC成果以及6项国家实用新型专利。这些技术成果和专利不仅有效解决了施工过程中的诸多难题，还为同类型项目管理提供了宝贵经验。

?凭借一流的工程质量、先进的技术应用以及出色的管理水平，卡塔尔新港NPP0057房建与基础设施工程荣获了中国建设工程鲁班奖（境外工程），为公司在国际建筑市场上赢得了良好声誉。

“个人的力量是有限的，只有依靠团队的协作，才能攻克一个又一个难关。”如今，担任国际工程公司副总经理的张兴平依然十分注重人才培养和团队建设。他引导青年员工将个人职业规划与公司发展相结合，通过有步骤、有标准的培养计划，推动岗位骨干快速成长，在国际公司形成浓厚的学习氛围。

“每个在建项目都是文明交流的驿站，我们的使命是让电建精品工程与世界共享共荣。”展望未来，张兴平将继续带领团队在国际工程领域奋勇前行，持续探索创新，不断书写新的辉煌篇章，为公司国际业务的高质量发展贡献更大的力量。

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